在这柳枝吐翠、春回大地的时节，由河南省病案质量控制中心、医院牵头的“河南省DRG联盟”成立大会于2月28日成功在郑州举办。全省近名医疗机构院长、家联盟单位、余名专家教授参加会议，会场盛况空前、群英璀璨，我院牛锋院长当选为联盟副理事长，樊建勋副院长当选为常务理事。
牛锋院长作为联盟成员单位代表参与授牌
国务院办公厅医院绩效考核工作意见（国办发[]4号）中，不再把单纯的门诊量增长、床位规医院绩效考核的正向指标，医院功能定位、就诊患者病种结构、公益性发挥、分级诊疗制度等医改任务落实情况；目的是通过绩效考核，医院在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型，在管理模式上由粗放的行*化管理转向全方位的绩效管理，促进收入分配更科学、更公平，实现效率提高和质量提升，医院综合改革落地见效。
今年是我院的“精细化管理年”，而DRG医院管理水平的重要抓手。我们将继续规范病案首页的书写、努力提高疾病编码质量，医院实际情况具体实践，从更高格局上认识DRG改革的意义，发挥DRG对医疗服务、评价与管理的激励作用，同时深层次锤炼DRG应用水平、更广范围内发挥DRG应用效果，促进我院管理更加科学、精细、规范，为实现健康工作战略目标做出积极贡献。
DRG(DiagnosisRelatedGroup)中文翻译为疾病诊断相关分组，是以出院患者信息为依据，根据年龄、性别、住院天数、临床诊断、合并症、并发症、治疗方式、病症严重程度及转归等因素，将患者分入若干诊断组进行管理的体系。
DRGs分组流程
DRG医学大医院的发展状况，真实阐述收治病种的广度和难度，综合体现学科的真实能力。通过数据对比，医院本身的优势和存在的短板，为医院今后的发展指明了方向，为补短板、提能力、建品牌提供客观的基础数据；为医院管理者在医疗质量、绩效评价、医保控费等方面管理和决策提供数据支持。
DRG指标客观量化学科发展
医疗质量评价：运用DRG工具进行医疗质量评价，确保在齐同对比的前提下进行客观评价，真实反映不同医疗服务提供对象间服务能力、效率、医疗质量的高低，引导医疗机构、院内科室和医生有针对性地查找问题，多元化分析原因，有目的性地进行整改。
绩效分析与评价：围绕医疗服务绩效核心，医院、不同学科、不同质病例的住院服务“能力”、“效率”、“医疗安全”情况进行评估。
医保控费：帮助医保管理工作重心由“费用结算”向“费用管理”转变。
（医务部、病案管理科联合供稿）
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