医院“创新管理年”，为进一步提高全院各科室质量管理水平，强化质量安全管理理念，增强安全生产意识，充分发挥先进的示范带动作用，医院统一安排和部署，以支部为单位上报创新管理先进单位，利用每周五院周会时间，介绍本科室创新管理方面的经验和做法，并于年底集中评选出一、二、三等奖给予表彰和奖励。
按照各科室抽签顺序，从10月20日开始，历经2个多月的时间，全院17个创新管理候选先进单位向大家展示了不同的科室管理模式及科室风采。
磁共振室负责人王保茎以“创新发展共振未来”为题，从文化创新、制度落实、服务创新、技术创新、创新成果、未来规划六个方面进行阐述。
脊柱脊髓外科王一公主任向大家展示了年文化建设技术创新成果，精细化管理之晨会制度创新、之科室是我家我是主人“翁”、之入院病人手术病人台账管理、之医务人员劳动量科学化管理、之减负思维模式管理。“科室是我家、人人爱护她”的家文化更是深入人心。
药学部治疗药物监测室成立于年3月7日。自成立以来，先后获得许昌市科学技术进步奖一等奖一项，二等奖五项。年12月，成功申请许昌市分之医学重点实验室，成功申请许昌市转化医学工程技术研究中心。年，成功申请许昌市心血管药物临床研究重点实验室。图为徐炳欣在做科室讲解。
“创新是发展的动力”，SICU陈建主任带领科室实行医疗组长负责制，通过组建康复团队、转运团队、科研团队和中医诊疗团队，打造一流的重症医学团队。
产科的科室格言“忙并快乐着”，产科充满了惊心动魄且暖心的时刻；新生儿抢救复苏、消防安全演练给科室安全又加了一道防线，新技术、新业务如火如荼的开展成就了产科灿烂的明天。图为巩*主任做科室介绍。
消化内镜中心致力于“在学习中创新，在创新中发展”，打造以“早癌”为亮点，把早癌作为科室的一张名片提高知名度,把四级手术作为重点；通过开展绿色通道、日间病房和多科室合作，消化内医院的前列。图为消化内镜中心段淑芬主任做科室讲解。
超声科注重科室宣传与人文关怀、科室管理、业务技术、教学与学习，通过开展新业务新技术，提高专业水平。图为超声科张文辉主任在做科室讲解。
皮肤肛肠科的创新管理是放飞梦想，以期得到社会认可、同行认可。以“学习工匠精神”为切入点，通过到胖东来参观学习，将胖东来文化与我们百年老院的文化结合，提升科室凝聚力。图为皮肤肛肠科主任孙琦巍在做科室介绍。
检验科从绩效奖励、班次细分、办公精细化、试剂管理、人才培养五个方面向大家阐述了精细化管理的内涵。图为周明君主任在做科室介绍。
乳腺甲状腺外科在彩超开道筛查甲状腺肿瘤、甲状腺肿瘤细针穿刺病理检查+基因检测、颈部无瘢痕腔镜甲状腺手术、甲状腺癌根治术等方面开展技术创新，目前科室为许昌市重点专科。图为孙毅主任在做科室讲解。
妇科陈淑霞主任从精神文化建设创新、人才建设创新、业务技术创新、科室影响力创新四个方面向我们展示了一个团结奋进、技术力量雄厚、充满爱心的集体。
质经办张宝玲主任重点讲解了科室的工作流程及工作方法的创新：即绩效考核办法不断创新、成本核算绩效管理办法不断创新、绩效管理工具的创新，其间注重阐述了RBRVS绩效改革的应用，对临床科室合理进行绩效分配发挥导向作用。
麻醉科手术部的创新管理思路在于医院、科室发展为原则、保证安全的前提下，以满足手术科室的需求为原则、以体现多劳多得、优劳优酬为原则、以营造和谐的工作氛围为原则。图为栗付民主任在做科室介绍。
NICU成立于年，现被河南省卫生厅批准授予河南省新生儿重症救护网络许昌市中心；年被许昌市卫计委授予许昌市危重症新生儿救治中心、许昌市新生儿质量控制中心。图为张世昌主任在做科室讲解。
卒中中心在科室主任尤书德的带领下，开展脑卒中绿色通道、参加各种讲课、辩论比赛、医院、多学科联合开展新工作来促进科室发展。
后勤科周飞科长从科室介绍、运行安全、服务高效、节能降耗四个方面做了阐述，后勤保障工作繁忙且琐碎，但正是由于后勤工作人员的辛勤努力，医院各项工作处于正常运转状态。
口腔科张现*主任“以规范谋发展以技术促提升”为题向大家介绍了口腔科的精细化管理流程，从落实核心制度、规范操作、严格感控、改善服务流程到构建人才梯队，致力于打造口腔科更加美好的明天。
按照团队目标明确，积极向上；存在管理创新，科室管理科学完善，效益明显；存在技术方面创新，开展和推广新技术、新业务；存在制度、人文、流程、服务及文化方面创新，积极构建和谐医患关系；创新措施对科室管理的推动效应；创新措施具体可行，具有推广借鉴价值的评选标准，经过全体班子成员、护士长以上中层干部百分制量化考核，评选出一等奖1名，脊柱脊髓外科；二等奖2名，消化内镜中心、治疗药物监测室；三等奖3名，SICU、卒中中心、乳腺甲状腺外科。希望全院各科室认真学习他们先进的管理理念，不断学习知识，更新知识，与时俱进，保持科室持久的竞争力。
（*办供稿）
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