不久前，医院肛肠科顺利成为第五批河南省重点中医专科建设单位。这是该院在学科建设方面取得的又一可喜成绩。
医院要发展，学科是主力。近年来，医院高度重视学科建设，坚持走“科技兴院、人才立院、专科强院”之路，强管理引领学科发展，育人才夯实学科基础，抓科研提升学科品质，促整合突出学科优势，使学科建设步入快速发展轨道，有力促进了该院整体技术水平和核心竞争力的大幅提升。
“医院发展的基石，医院可持续发展的动力。依照‘有所为，有所不为’的原则，我院在学科建设方面持续发力，逐步形成了一批有特色、有影响力、有竞争力的学科，医院建设与发展的新引擎，扶植医疗精品，打造品牌效应。”4月9日，医院副院长樊建勋对记者说。
强管理，引领学科发展医院确定医院发展的思路，医院发展总体规划，通过强化管理、制定发展规划等措施，在人力、财力、物力等方面为学科建设提供充足的保障，不仅提高了学科竞争力，而且为该院实现可持续发展提供了必要的知识、技术与人才储备。
长期以来，医院始终注重学科建设及新技术、新项目的引进，把“以患者为中心”的服务理念落实到医疗服务质量和效率的不断提高上，医院品牌创建、科室特色打造、人才专长培养上，医院核心竞争力提高上。
目前，该院设有41个临床科室、18个医技科室，还设立有SICU、CCU、NICU、EICU、PICU、RICU和卒中单元等重症监护病房，其中12个专业的21个科室被评为许昌市临床重点专科，拥有3个许昌市重点实验室、4个医学技术工程中心、12个创新型专业团队。
育人才，夯实学科基础“人才培养是学科建设的核心，其中最为关键的是学科带头人的培养与选拔以及学科人才队伍的组建。”樊建勋说。立足于学科建设的长远发展，该院始终将人才培养作为学科建设的第一要务，夯实学科发展基础。
医院将“引进来”与“走出去”紧密结合起来，制订了人才培养计划，通过邀请国内知名专家授课、组织医生参加学术会议和学术交流活动、定医院进修学习、召开省级和市级学术会议、承接各类科研项目等方式，构建合理的人才梯队。
同时，医院鼓励医生在职攻读硕士、博士学位，为其提供便利条件，并不断加大人才的引进力度。年至年，该院共引进硕士研究生人、博士3人，对该院学科建设起到了极大的促进作用。
为培养未来学科建设的领*人，医院选拔了70多名后备人才，每名后备人才确定一个专业方向进行为期3年的培养，并实行动态考核。对于青年骨干医生，该院根据其业务能力和水平，聘任为科室秘书等，使其在实践中长知识、长才干。
抓科研，提升学科品质科学研究是学科建设的重要推动力，科研成果和水平是学科建设成效的显著标志。同时，学科建设的进步又为科学研究提供高水平的人才和技术支撑。
医院出台了一系列有关科研创新的文件，明确科技攻关项目申报程序，完善科研激励机制，营造科研创新的良好氛围。年，该院申报科技攻关项目43个，在各种学术期刊发表论文篇，引进新技术、新项目项（个），获批省级继续医学教育项目10个，申报市级继续医学教育项目49个。今年，该院已申报科技攻关项目70余个。
以科研创新为抓手，该院大力推进学科建设，不断引进新技术、新项目，在一些关键领域实现了很大突破，医院技术水平和服务能力大幅提高，学科品质也不断提升。
年前后，该院仅有数名医生可以做腔镜手术。瞄准微创的发展方向，经过几年的努力，腔镜手术目前已经在该院全方位开展，腔镜手术室已不能满足业务增长的需求。该院大力发展消化内镜技术，成立消化内镜中心，在消化道早癌诊治、内镜下微创手术等方面均居全省先进水平。
促整合，突出学科优势作为一个成立不到3年的科室，医院脊柱脊髓外科目前已经是中国神经脊柱学会成员单位，诊治水平及影响力跨入河南省先进行列，并在国内占有一席之地，很多外省患者慕名前来就医，外省医生也前来进修学习。
近年来，医院主动适应医学发展和疾病诊治需求，促进学科整合，进一步突出学科优势。医院脊柱脊髓外科就是该院整合2个骨科病区和2个神经外科病区所设立的，整合后的优势有目共睹。
以成熟专科为基础，该院整合心血管内科、心胸外科等4个病区，成立了许昌市心脏疾病诊疗中心。以优势专科为基础，该院将3个神经内科病区、2个神经外科病区进行整合，成立了许昌市神经疾病诊疗中心。依托医联体集团优势，该院组建了许昌市儿童疾病诊疗中心。以疾病诊疗链为纽带，该院构建了7个多学科协作诊疗团队，为患者提供一站式诊疗服务。
在优化资源整合的同时，该院还积极促进学科精细化发展，将普外科分为胃肠外科、乳腺甲状腺外科、肝胆胰外科3个病区，将泌尿外科2个病区整合后分为上尿路疾病、下尿路疾病和男科疾病3个亚专业方向，将妇产科重新整合细分，实现了专业之间的优势互补。
“医院规划，年前，我们要力争将3到5个科室建设成为省级重点专科，有些科室要迈入全国先进行列。”樊建勋说。乘着学科建设蓬勃发展的东风，这个目标必将如期实现。
END（转自许昌日报）
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