“区财*每年列支万元社区建设经费、万元社区运行经费”“以公约管人管事，推动有序高效治理”“通过众筹项目筹集资金和各项资源，让公约行动和公益项目可持续”“建立居民参与机制，实现居民的自我管理、自我教育、自我服务和自我监督”……年3月，民*部确定魏都区为“全国社区治理和服务创新实验区”，由此催生了魏都区一幅幅“开展微公约治理行动、提升社区治理能力”的生动画卷。
两年多来，该区紧扣“微公约治理：社区治理精细化机制创新”实验主题，以解决社区居民操心事、烦心事、揪心事为目的，以制度创新为抓手，突出自治、法治、德治相融合的社区治理新模式，社区治理机制更加完善，自治功能得到增强，社区服务日益专业化、社会化，基层*组织作用越来越强，社区建设走在全省乃至全国的前列，让辖区居民也有了更多获得感和幸福感。
▲（魏都区通过项目化运作，畅通广大群众参与社区治理和服务的渠道。图为育才社区于近日举办手工艺品义卖活动，所筹资金用于帮扶困难儿童。许廷合摄）样本
*建引领社区建设
激发居民自治动力
▲（游园社区*群服务中心新址。许廷合摄）案例
“原来的社区办公场所是和物业在一起的二层小楼，面积还不到平方米。”游园社区*支部书记刘艳红介绍，“现在搬了新居，新的办公场所便民服务中心面积是以前的2倍，并且按照‘一有七中心’的标准打造，群众办事也越来越方便了。”
刘艳红说，之前由于办公条件有限，缺少必要的活动场所，社区想要开展志愿服务活动，只能向小区借场所。
从原来面积不达标的老办公地点，搬迁至现在新的*群服务中心，变化的不仅是社区办公场所，还增添了服务为民的“本领”。记者在现场看到，该社区*群服务中心位于市区文峰路鼎鑫丽景苑小区内，一楼“一站式”服务大厅里设置了计划生育、社会保障、退役*人等多个服务窗口，方便群众办事。同时，按照“办公场所最小化，服务群众最大化”的原则，新址还设置了志愿服务中心、综治中心、红色议事厅等功能室。
做法
社区是社会治理的末端，也是为民服务的最前沿。两年来，魏都区“突出*建引领、坚持服务导向、整合资源下沉”，全力打造建设基层服务群众的终点站，让社区成为*领导基层治理的坚强阵地和服务*员群众的温馨家园。
魏都区共88个社区，其中城市社区50个，农村社区38个。近年来，区财*每年列支万元社区建设经费、万元社区运行经费。该区通过新建、改建、规范提升等方式，以“一有七中心”标准提升社区阵地，截至目前共规范提升社区60个。同时，该区强化资金保障，建立了“三岗十六级”社区干部薪酬体系，并每年按照一定比例从优秀社区干部中转岗事业编，有效激发了社区工作者的积极性。
“阵地建成后，居民们有了活动场所，有了跟社区干部近距离沟通相处的平台，各种矛盾发生率大大降低，各种*策宣讲更加便捷。”刘艳红告诉记者，如今，阵地改造成效群众看得见、摸得着、感受得到，*群、干群之间的关系更亲近了，大家共建家园的热情也更高了。
样本
公约行动全域开花
释放居民自治活力
案例
在魏都区北大街道办事处八一社区，家庭医生的定期上门让辖区居民吃下了“定心丸”。
医院家属院建于年，有户居民，其中60岁以上老人占小区总人口的21%，80岁以上老人有25人，子女不在身边的有20户，部分老人日常生活无人