以公益之心，为爱发声
年注定是不平凡的一年，新冠疫情的肆虐，洪水的冲击，许多企业不得不被迫停工停产，企业发展受阻困难重重。
新冠风暴里的中国，两场战争已经打响。
那场聚光灯下的战争关于生命。一线的斗士是白衣天使和兢兢业业的履职者。而另一场战争发生在聚光灯外，它事关生存。主角是那些有担当、有经验、有智慧的商业领袖。
而我们个人在聚光灯的光辉下更需要提升自己的“战斗”能力，用自己的余晖照亮前行的灯塔。
在这个关键时刻，君诺作为一家为推动社会人力资源发展而奋斗终身的企业，尽微薄之力助力许昌当地企业发展，帮助企业进行人才梯队的建设与培养，帮助职场人士提高职业竞争力。君诺的一点点行动，旨在为企业降本增效而贡献一点力量，只想为当地经济发展及人才发展增砖添瓦。
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重要的事情说三遍
你不仅能get一个新技能
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什么是人力资源管理师呢？
人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
我们一般把人力资源管理分六大模块：
1、人力资源规划-企业工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在企业工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！如何有效完成企业既定目标请学习这个章节哟~~2、招聘与配置-“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。如何“量身定制”请学习这个章节哟~~3、培训与开发-帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。
基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。
想要你的员工尽快适应岗位并胜任工作，请学习这个章节呢~~
4、绩效管理-不同的视角，不同的结局绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地